近年來，西開有限突破已有的培訓教育管理模式，在現(xiàn)有培訓模式的基礎上創(chuàng)建了“西開有限ELN企業(yè)網(wǎng)絡學院”，突破了以往培訓方式中的時間（when）、地點（where）、課件（what）、針對性（who）等諸多限制。實現(xiàn)了員工培訓“4W”。員工可以在任意時間、任意地點登錄企業(yè)網(wǎng)絡學院網(wǎng)站，在上千余門課程中選擇感興趣的內(nèi)容，或者選擇指定培訓講師的課程進行學習。
    為了利用好這一資源，公司制定了《ELN網(wǎng)絡學習管理考核辦法》，要求各部門中層領導干部從自身做起，在必須完成每季度20學時必修課和5學時選修課學習任務的前提下，組織本部門人員共同學習有關(guān)專業(yè)知識，將學習情況與工作考核相掛鉤。同時，每季度公布一次學習排名，將網(wǎng)絡學習與日常工作、考核管理密切結(jié)合，形成了良好的學習氛圍。
    通過長期堅持開展這種學習，公司在以往獲得“國家技能人才培育突出貢獻獎”、“時代光華網(wǎng)絡商學院示范基地”等榮譽的基礎上，2012年又在時代光華百余家企業(yè)中脫穎而出，榮獲了“中國企業(yè)e-learning卓越實施優(yōu)秀創(chuàng)新獎”。