四季度以來，西開有限發(fā)展支撐強(qiáng)勁有力，質(zhì)量效益持續(xù)提升，全體職工擰緊發(fā)條、鉚足干勁，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，著力攻堅(jiān)，挖潛創(chuàng)新，以最大合力、最大功夫、最優(yōu)作風(fēng)決戰(zhàn)四季度，全力推動(dòng)黨的二十大精神落實(shí)見效。

電氣測控產(chǎn)品線：強(qiáng)化精益管理助力持續(xù)改善

電氣測控產(chǎn)品線始終堅(jiān)持西開有限“市場引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、持續(xù)改善、提升競爭力”的經(jīng)營理念，不斷強(qiáng)化精益管理，助力持續(xù)改善，奮力決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線“55360”目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

梳理問題，優(yōu)化布局。針對部門連續(xù)流生產(chǎn)線精益工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，明確節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人，持續(xù)推進(jìn)精益各項(xiàng)工作。優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)線生產(chǎn)資源，通過內(nèi)部協(xié)同作業(yè)，齊心協(xié)力完成裝配作業(yè)。

精益于心，持續(xù)改進(jìn)。完善部門內(nèi)部精益自評(píng)價(jià)管理機(jī)制。通過內(nèi)部點(diǎn)檢評(píng)比創(chuàng)優(yōu)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好競爭氛圍，確保精益推進(jìn)工作良性發(fā)展。借助精益管理信息化手段，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理。優(yōu)化精益產(chǎn)線，充分利用MES系統(tǒng)和試驗(yàn)電子管理平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)管理的顆粒度，圍繞工位制、節(jié)拍化、連續(xù)流和現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)全面提升。

客戶服務(wù)中心：“三心”塑品牌決戰(zhàn)四季度

云南玉昆鋼鐵項(xiàng)目是云南省打造綠色能源品牌的重點(diǎn)項(xiàng)目，對于改善民生、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大意義。西開有限承擔(dān)該項(xiàng)目8個(gè)電站共計(jì)110個(gè)間隔GIS產(chǎn)品的生產(chǎn)安裝任務(wù)，截至目前已完成6個(gè)站點(diǎn)共計(jì)數(shù)量79間隔的安裝任務(wù)，現(xiàn)場試驗(yàn)及調(diào)試工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。

項(xiàng)目安裝過程中，客戶服務(wù)中心高度重視，選派責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的服務(wù)人員孟德生、陳杰前往現(xiàn)場開展安裝工作。工作期間，兩名服務(wù)人員秉承“三心”服務(wù)理念，克服現(xiàn)場一切困難，吃苦耐勞，踏實(shí)認(rèn)真，積極用心與施工隊(duì)溝通，全心全意為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得了業(yè)主方、施工方的高度贊揚(yáng)。歷經(jīng)108天的連續(xù)奮戰(zhàn)，目前已按照項(xiàng)目部要求高效完成79間隔產(chǎn)品的一次安裝及二次接線工作，保證了后續(xù)現(xiàn)場工作的順利開展。

西開有限將錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，打好主動(dòng)仗，決戰(zhàn)四季度，奪取全年勝，奮力建設(shè)世界一流競爭力智慧開關(guān)解決方案服務(wù)商。