2月9日，西開有限召開2023年質(zhì)量工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實中國西電集團質(zhì)量提升工作會議精神，扎實開展質(zhì)量提升行動，全面提高產(chǎn)品可靠性、穩(wěn)定性和一致性，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量打造卓越品牌。

會議傳達了中國西電集團2023年質(zhì)量提升工作會議精神，報告了2022年質(zhì)量、測量、知識產(chǎn)權(quán)管理體系管理評審工作和2022年質(zhì)量工作情況，并結(jié)合具體案例開展了質(zhì)量警示教育。

孟晨強調(diào)，2022年，西開有限持續(xù)推進“質(zhì)量登高”，通過開展一系列質(zhì)量活動，效果顯著，全面完成質(zhì)量登高項目。2023年將繼續(xù)秉承“一次干對，一次干好，西電出品，必是精品”的質(zhì)量理念，持續(xù)開展“質(zhì)量再登高行動”，進一步加強產(chǎn)品全過程質(zhì)量管控、關(guān)鍵零部件質(zhì)量管控和產(chǎn)品出廠完整性管控，打造卓越品牌。

孟晨要求，一要統(tǒng)一思想，提高全員政治站位,從思想上真正樹立對質(zhì)量的敬畏之心。加強質(zhì)量理念與質(zhì)量文化的宣貫，讓全體職工樹牢質(zhì)量第一的意識，堅持對質(zhì)量安全問題“零容忍”，對觸碰質(zhì)量紅線的一律嚴懲。

二要強化執(zhí)行力，進一步落實落地“質(zhì)量再登高”的各項舉措。持續(xù)做好特高壓工程“回頭望”、推廣好的經(jīng)驗做法、加強全過程質(zhì)量管控、強化關(guān)鍵零部件質(zhì)量管控、嚴格產(chǎn)品出廠完整性管理、加大智能制造工藝技術(shù)研究、進一步加強監(jiān)造管理、建立質(zhì)量提升專項費用使用機制八個方面工作，深入推進“質(zhì)量再登高行動”全面完成。

三要繼續(xù)強化考核激勵政策，激勵上獎罰分明。完善考核機制，強激勵、嚴考核，充分發(fā)揮激勵作用。結(jié)合質(zhì)量再登高、重點工程和項目制定多種形式的激勵考核政策，加大質(zhì)量提升激勵。

四要全面覆蓋，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。加大對職能部門、生產(chǎn)過程中的工藝紀律檢查，將檢驗和工藝紀律的觸角向工程現(xiàn)場、安裝一線延伸。強化紀委、總經(jīng)理辦公室對質(zhì)量問題的監(jiān)督檢查力度，尤其是對重大質(zhì)量問題整改措施、質(zhì)量提升管理計劃、現(xiàn)場整改進度等的監(jiān)督檢查。

會上，隔離開關(guān)產(chǎn)品線、組合電器產(chǎn)品線、客戶服務(wù)中心主要圍繞產(chǎn)品競爭力提升、質(zhì)量管控等方面進行了交流發(fā)言，總結(jié)了各自的工作經(jīng)驗和2023年工作設(shè)想工作計劃；現(xiàn)場頒發(fā)了2022年質(zhì)量專項獎勵。

公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負責人、主管質(zhì)量負責人、質(zhì)管員、計量員、知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員、產(chǎn)線和車間班組長參加了會議。西開精飾、天水合金通過視頻參會。