2023年，西開有限以建設(shè)成為全球首家輸配電裝備制造業(yè)智能制造成熟度等級L4級智慧工廠為整體目標，結(jié)合產(chǎn)業(yè)升級，按照“質(zhì)量第一、高效共享、技術(shù)創(chuàng)新、適度超前”的設(shè)計理念，聚焦公司發(fā)展定位，加速推進新園區(qū)自動化產(chǎn)線建設(shè)。

為進一步全維度保障產(chǎn)線設(shè)計質(zhì)量，12月6日，召開第三批生產(chǎn)線設(shè)計方案評審會議。本次會議的評審范圍為252kV以下斷路器裝配產(chǎn)線、252GIS隔離開關(guān)分裝產(chǎn)線、252GIS半自動總裝產(chǎn)線、母線裝配單元化產(chǎn)線等四條產(chǎn)線。中國西電集團園區(qū)辦、科技創(chuàng)新部、戰(zhàn)略發(fā)展部、制造與信息化部、西開電氣、西電避雷器、西電操動機構(gòu)以及國內(nèi)自動化行業(yè)多家名企的智能制造和倉儲物流、數(shù)字化等領(lǐng)域?qū)＜沂苎麉⒓印?/p>

會上，西開有限詳細匯報了第三批四條自動化生產(chǎn)線的設(shè)計方案，包含產(chǎn)線建設(shè)思路、規(guī)劃方案、建設(shè)計劃和投資效益分析等四個方面，涉及產(chǎn)線規(guī)劃原則、布局、設(shè)計指標、智能制造技術(shù)應用情況、物流設(shè)計、信息化設(shè)計、異常處理以及建設(shè)和驗證計劃、投資收益分析等九條細則。各位領(lǐng)導、專家聽取了匯報并對整體方案表示認可，認為生產(chǎn)線設(shè)計方案方向明確、內(nèi)容涵蓋全面、技術(shù)應用先進、投資回報較好，同時也提出了如視覺技術(shù)應用的驗證、零部件的定位基準、數(shù)字化的建設(shè)界面、異常處理的策略、產(chǎn)線預測性維護等方面的意見和參考性建議。下一階段，各生產(chǎn)線的落地實施將結(jié)合各領(lǐng)導、專家的意見和建議進一步開展。

中國西電集團園區(qū)辦副主任馮先林強調(diào)，一要充分考慮人工和自動化生產(chǎn)的差異化。做好自動化工位的風險驗證，可先進行相對成熟技術(shù)的實施，新技術(shù)進行攻關(guān)充分驗證后再進行補充投入；二要充分考慮產(chǎn)線的可擴展性。由于產(chǎn)品的不斷更新，自動化產(chǎn)線要充分考慮柔性化設(shè)計及兼容性，為后期的產(chǎn)品更新迭代做好準備；三要重點關(guān)注BOM梳理，提前做好設(shè)計BOM到工位級制造BOM、物流配送BOM的轉(zhuǎn)換，為倉儲物流打好基礎(chǔ)；四要做好數(shù)據(jù)采集，為后期可能出現(xiàn)的問題提供清晰的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進一步規(guī)避風險。

最后，西開有限黨委書記、董事長、總經(jīng)理孟晨對西開有限新園區(qū)建設(shè)后續(xù)工作提出了要求，一要針對各專家提出的意見和建議進行詳細匯總、逐個分析、扎實落地；二要嚴格按照進度計劃進行分解并進一步細化任務，全力以赴，完成目標；三要扎扎實實推進每一項工作，確保每一條產(chǎn)線實實在在落地，努力將西開有限打造為智能制造成熟度等級L4級燈塔工廠。